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当前位置：首页 - 人力资源 - 培养发展 |
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员工培训是人力资源进行深层次人力资源开发获取高素质人才的基础动力，是员工知识再造和潜力挖掘的重要方式。伟柏公司高度重视人才培养对企业发展的重要作用，抓住“强素质、树品牌”的培训契机，依托集团公司和地方，创新思维，实现超越；努力拓展员工培训渠道，积极探索实践员工培训形式；密切结合公司生产的特殊情况，放眼公司未来发展，深入细致地开展员工培训工作。
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1. 坚持走岗位成才之路，在工程实践中培养和造就人才。
近年来，伟柏公司在高压并联输出，高低频转换等许多大中型高技术含量项目给员工应用专业知识，培养创新思维，塑造优秀品格，升华吃苦耐劳精神提供了良好的机遇；而阿尔及利亚工程、苏丹工程等多个国外工程项目又为员工提高外语水平、学习国际工程规范和先进的管理经验提供了广阔的空间。
2. 针对特殊课题辅导以专业培训课程。
公司针对员工知识层次、知识结构的现况和企业生产发展的需求，从提高员工知识层次和改善知识结构入手，不定期开展多层次、
多形式、多内容的培训课程。
3. 创新员工培训方案，实行新进员工导师制。
企业生存发展，就需要不断的补充新鲜血液，建立人才梯次结构。为了让新进员工尽快融入到公司，加快其成长步伐。伟柏电力从
公司的企业文化、发展历史、生产经营模式、组织结构设置，到发展前景、 战略规划和业务领域对新员工进行循环渐进的系统化培训，同时增益其团队协作精神，语言表达能力及人际沟通能力，组织各类团队活动，配合培养导师或辅助导师， 为尽快融入企业文化提供
条件。
公司认真对培训效果进行评估，及时改进和完善，确保培训质量，为不同的员工进行不同的职业生涯设计，让员工在认同企业文化的基础上融入企业的生产环境。对新员工进行考核，增强员工的危机意识和竞争意识，努力营造一种能者上、庸者让、人才辈出的文化氛围。为促进技术和管理的创新，建立一支高层次的人才队伍，为实现社会、企业、员工三者共赢的长足发展铸造明天的希望。
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